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comment obtenir une aptitude au changement de ses collaborateurs

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Développer son aptitude au changement
 
 
Le corps change, la vie change, l’entreprise change, le monde change et l’être humain s’ingénie à ne pas changer !

 
 
L’expérience prouve que l’entreprise est de moins en moins pérenne. On peut se rappeler du parcours de KODAK, Blackberry…
 
 
L’ubérisation de tous les métiers va certainement précipiter des structures vers le précipice.
 
 
Il s’avère que changer dans un contexte managérial insécurisant est proche de la mission impossible. Il faut donc instituer un contexte favorable, rigoureux et bienveillant. Mais même dans un contexte favorable sa propre aptitude au changement est loin d’être innée. C’est un apprentissage. Qui n’a pas vécu les changements de cap dans un projet informatique ? Sur la durée du projet les besoins évoluent. S’y adapter est une obligation.
 
 
 

Objectifs :
 
 
Conscientiser ses propres réticences
 
Positiver les changements
 
Devenir plus créatif
 
 
Mettre en œuvre l’intelligence collective
 
 
 
Il est peut être intéressant de méditer la phrase de CHURCHILL : Un pessimiste voit la difficulté dans chaque opportunité, un optimiste voit une opportunité dans chaque difficulté.
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