revue de presse de l'innovation managériale - T-Ressources passer du je au jeu

Bourgogne : Qualité de vie au travail
 
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revue de presse de l'innovation managériale

Notre ADN
SCOOPit outil de veille sur l'innovation managériale

Notre objectif : que chacun, salarié, coaché, équipe puisse lâcher-prise, en toute confiance
Manager autrement

La fluidité c’est la culture de la coopération. La fluidité permet de résoudre quantité de problèmes avec de bons réflexes comportementaux. Ainsi plutôt que de soumettre le management à des arbitrages, sur des sujets futiles,  il est plus pertinent de les résoudre à leurs niveaux : Une orientation résultat (ce qui est utile à l’objectif), une délégation de pouvoir aux acteurs du bout de la chaîne. La détermination claire des rôles de chacun et leur engagement personnel dans ce rôle est également facteur de fluidité.  Cette posture de travail permet des gains de productivité, dans l’intérêt de l’organisation et de ses acteurs, plutôt que d’utiliser les énergies à la régulation du système (les frictions entre acteurs du projet).
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