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comment construire son story telling en management

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Enrichir son management grâce au storytelling


Scénariser son management pour rassembler et faire adhérer son équipe
Nous sommes entrés dans le monde du spectacle, et l’entreprise doit apprendre à répondre à cette nouvelle donne en interne et en externe. Pour mobiliser durablement ses collaborateurs, le manager doit construire son charisme et son leadership. Le storytelling est un outil qui a déjà fait ses preuves et qui permet d’apprendre à redonner du sens partagé.

2 jours 14 heures

Objectifs
  • Comprendre la mécanique et les ressorts du storytelling.
  • Créer des récits fondateurs pour son entreprise et son équipe.
  • Maintenir l'engagement de ses collaborateurs grâce au management narratif.

Comprendre les ressorts du storytelling
• Connaître les origines et les usages de la communication narrative
• Identifier les champs d'application du storytelling et ses avantages
• Maîtriser les principes essentiels de la narration
• Respecter les grands temps narratifs et la mécanique du storytelling
• Analyser le lien entre storytelling et intelligence émotionnelle
Étude de cas : analyse de la structure d’histoires

S'inspirer des histoires de son entreprise pour faire adhérer son équipe
• Intégrer le besoin d'histoires de ses collaborateurs pour rester engagés
• Comprendre la capacité des histoires à faire adhérer
• Identifier les récits, les rites, les héros et les légendes de son entreprise, de son équipe
• S'appuyer sur le pouvoir des histoires pour faire vivre la culture de son entreprise et de son équipe
• Décliner les valeurs de son entreprise en histoires partagées et racontées par ses collaborateurs
• Renforcer le sentiment d'appartenance de son équipe à l'histoire vivante de l'entreprise

Étude de cas : analyse de l’utilisation de l’outil par de grands leaders et orateurs
Exercice d'application : utilisation des outils de scénaristes et écrivains dans son management quotidien

Créer une histoire qui rassemble son équipe autour d'une vision
• Interroger sa vision et celle de l'équipe pour redonner du sens
• Construire une histoire collective avec son équipe pour recueillir l'adhésion et l'engagement
• Aller à la recherche des événements réels partagés par l'équipe
• Explorer et tirer profit des réussites et des échecs de l'équipe pour créer une culture commune
• Décliner l'histoire de son équipe à partir des valeurs de l'entreprise, de sa stratégie et des objectifs fixés
• Rassembler son équipe autour de symboles, de héros et d'un langage communs
• Utiliser les différentes figures de style du storytelling pour bâtir des récits fondateurs
Mise en situation : scénarisation de sa propre histoire et de celle de son équipe
Mise en situation : définition d'objectifs pour ses collaborateurs par le biais d’une histoire

Parler le langage du leader narratif
• Construire sa propre histoire de leader
• Déconstruire le mythe du talent du narrateur
• Utiliser le storytelling comme outil d’influence
• Favoriser une communication différente et impactante grâce à la narration
• S'approprier des techniques d’improvisation fondées sur le storytelling
• Argumenter avec le storytelling pour convaincre et faire adhérer à son message
• Reconsidérer sa communication et les techniques narratives
Autodiagnostic : son niveau d'influence en matière de communication
Mise en situation : analyse de situations nécessitant de s’exprimer face à autrui
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